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福布斯：戴爾上半年可有望奪回PC冠軍寶座 近日，美林證券預測，戴爾公司在今年上半年有望奪回PC冠軍寶座。 美林證券稱，2003年PC市場的增長率為11%，預計今年能達到13%。去年，惠普公司所佔市場份額約為15.3%，戴爾占14.5%；這兩家公司，在今年都有有大幅增長，到年中前戴爾有望再次趕超惠普。 IBM公司依舊排名第3，市場份額為5.3%，富士通約占3.8%，而台灣的宏基占3.5%，居第5位。此外，蘋果公司的iPod銷量旺盛，可能會給低迷的蘋果電腦帶來好運。 《商業週刊》：普通用戶對64位芯片不感興趣 導讀：《商業週刊》網站2月26日刊登了分析文章指出，最新的64位PC芯片已經成為業界目前討論最為熱烈的話題之一，但問題是普通消費者們是否已經迫切需要64位芯片？除了少數對速度有特別要求的用戶之外，大部分的普通電腦用戶恐怕在短期內並不會問津64位芯片。 如果說目前的主流32位計算技術已經不錯，那麼是否意味著今後的64位技術是好上
上個世紀80年代末到90年代初期間，當時典型的PC機使用的是16位處理器，這種CPU最高可以支持1兆字節的內存(RAM)。到了目前佔據主導地位的32位PC機後，它可以支持4G的內存。而最新的64位處理器則可以支持160G的內存。這對許多普通電腦用戶來說已經是有點不可思議。 AMD目前已經成為了64位芯片的領導者。為了與自己的老對手英特爾爭搶市場，AMD已經推出了針對台式機/筆記本的「速龍(Athlon)」64位芯片，以及針對服務器市場的Opteron 64位芯片。AMD的64位芯片具有同時支持32/64位軟件的特點，市場的反響證明了AMD的32/64位混合技術確實是具有先見之明。 在服務器市場上，惠普、Sun及IBM此前都已經宣佈支持AMD的Opteron 64位芯片。作為應對，今年2月17日，英特爾也向外界展示了其最新32/64位混合技術的Xeon服務器芯片。此舉不但意味著英特爾已經認同了AMD此前的32/64位戰略，而且也說明英特爾將在適當的時候向PC機市場大力推行64位處理器的理念。 分析人士表示，當初PC市場從16位轉向32位機型用了7年的時間，如果宣傳得當，也許只要5年的時間，PC市場就可以完成從32位到64位的過渡。但對於那些只用電腦上上網、收發電子郵件、使用word打字的電腦用戶來說，他們根本感覺不到64位與32位電腦之間在處理速度上會有什麼明顯的不同。 在PC市場上，真正渴望64位芯片的人群主要集中在那些需要運行3-D遊戲及進行視頻編輯的人士。但這部分人群的總量畢竟有限。IDC的分析師羅傑-凱(Roger Kay)對此指出，對於絕大多數的普通PC用戶來說，他們在今後的數年中並不會對64位PC機產生多大的渴望。 另一方面，目前PC市場上還缺乏相應的64位軟件。微軟在2月3日推出了其Windows XP 64位測試版，並有望在今年下半年推出正式版。微軟表示，它的64位操作系統面向的是一個「規模小但很重要、且正在逐漸擴大的市場」。除此之外還有一個硬件上的問題。即如果PC用戶要使64位處理器發揮出應有的功能，則勢必還得配置相應的內存。而這種內存產品的價格在今後的幾年中肯定不會太低，這也勢必會影響到64位PC機的市場吸引力。 一些分析人士表示，儘管有這樣那樣的問題，64位PC處理器及相應的新操作系統還是具有一定的市場吸引力。如市場調查公司Mercury的處理器市場分析業務主管迪安-麥卡倫(Dean McCarron)表示，大部分的32位應用軟件在64位操作系統中的運行速度會有所提高；尤其是在視頻編輯領域，其處理速度可以在原來的基礎上提高30%左右。 英特爾依然表示，它認為目前PC市場還沒有做好迎接64位芯片的各項準備工作。英特爾的一位發言人說：「當64位芯片的市場條件成熟後，我們肯定會在此領域中有所作為。」當然，在市場條件沒有完全成熟之前，相應的市場需求也是可以出現的。可以肯定的是，如果今後PC市場能夠順利轉向向64位技術，則除了芯片製造商外，各大PC廠家及內存製造商同樣也能從中獲取豐厚的利潤。 中芯國際抓上市以自保 張汝京舉資本走鋼絲 2月23日，中芯國際在美國開始了上市前的路演活動，知情人士透露，中芯有望從投資者那裡拿到15.9億美元的資金，這個數字高於此前分析師15億美元的預期。 據接近中芯國際公司高層的人士表述，中芯國際IPO的招股價格有望介於2.41-2.72港元之間，以此價格推算，則相當於該公司2004年帳面價值的2.0-2.3倍。 中芯國際幾乎成為近期最為風光的企業。各種媒體熱衷於「破解」中芯國際的上市玄機，而其自身也對「否認上市時間」樂此不疲。直到激出台積電狀告其「侵犯專利權和盜用商業機密」、路透社公佈其具體上市時間，張汝京的「上市演繹」才算告一段落。 在中芯國際4年的發展歷程中，張汝京不斷尋求融資擴股，不斷花錢佈局，雖然先後募集資金近30億美元，但又始終不能滿足來自營運成本和新工廠建設等方面的資金壓力，投足猶如「行走鋼絲」步步驚魂。 就在看似步履蹣跚的資金壓力面前，張汝京「徒手」建起3座8英吋晶圓代工廠，還惹得宿敵張忠謀、曹興誠越海「追殺」。如果成功上市，張汝京布下的種種財計迷局才算告破。 2月12日，張江的空氣中充滿了露水的新鮮氣息。 張江高科技開發區張江路18號——中芯國際集成電路製造有限公司(SMIC)門前異常繁忙，象徵著中芯國際無國界企業的多國彩旗隨風飄揚。記者穿過充溢著油漆氣味的新辦公大樓，第3次向中芯國際公關部科長黃貴美證實中芯國際上市的消息。 這段時間黃貴美每天都要應付來自全國各地的電話，一遍一遍地告訴記者「中芯國際不方便評論各種各樣的『上市計劃』」，並稱「上市對於公司很重要」。 對於一個「全員持股制」的企業，上市無疑是件令人興奮的事情。但是中芯國際既不願意談論上市時間也無上市後資金用途的表態，令上市更加神秘。 佈局上市 台積電狀告中芯國際，似乎早被預料。 「Richard(張汝京)不急，反倒是各路媒體顯得『皇帝不急太監急』，幫助他不斷造勢引出台積電這只攔路虎。」一位十分接近張汝京的業內人士分析認為：「『上市天機』一旦洩露，已經疏忽一次的台積電就不會放過這個對手了。」 從2002年最早傳出中芯國際尋求上市的消息開始，各路媒體對於中芯國際上市時間、方式、地點的猜測就不斷見諸報端，甚至有媒體表示中芯國際將成為第一家A股上市的台資企業。 2003年12月22日，中芯國際意欲港美兩地上市的消息「不慎」傳出。晶圓代工業龍頭老大台灣積體電路股份有限公司一紙訴狀遞到美國加州聯邦地方法院，狀告中芯國際「侵犯專利權及竊取營業秘密，申請對中芯實施禁制令處分及賠償財務損失」，並表示「超過100名前台積電員工在中芯國際提供商業機密」。繼而引得各路媒體爆炒「張汝京、張忠謀恩怨又起，中芯國際上市時間延遲至2004年年中」。 事實上，記者在此後的採訪中發現，中芯國際的上市步驟始終在有條不紊的進行中，直到今年2月正式遞交上市申請。 在此前的上海市政協第十屆二次會議上，本報記者首先獲悉中芯國際上市計劃。曾參與中芯國際組建工作的上海市政協委員、上海張江高科技園區首席顧問、時代創新投資管理公司董事長馬啟元推翻了記者對於「中芯國際資金鏈有問題」的質疑，首次透露了中芯國際將於3月上旬在港美兩地上市的消息。 億美元先期投入，「在中芯成立之初海外資金與國內的資金投資各佔一半」。 對於不同的對象中芯國際採取了不同攻略。華登國際、漢鼎亞太、談馬錫等著名國際VC都投下了巨資。最後，中芯國際又用巨大的市場前景以及智芯科技副總裁透露的「半價銷售、技術換股權」方式說服了IBM、英飛凌、東芝等企業既給定單又轉讓技術。 張汝京在接受台灣媒體採訪時表示：「其實兩岸合作絕對是雙贏。這裡市場這麼大，歐洲、美國、日本、韓國都已經進來。我到這裡是以美商身份，若以美商的第三者角色來看，台灣的業者到這邊來，是給台灣半導體製造業一個更好的未來。」 2000年8月，中芯國際打下了第一跟樁。張汝京從世界各地網羅優秀人才，在這裡構建了一支22國科技人員組成的多國部隊。中芯國際董事長為北大微電子所所長王陽元院士。 中芯國際資金鏈 中芯國際自誕生之日起，就有人質疑其會像缺乏營養的幼兒一樣「夭折」。但是中芯國際始終以不便為由拒絕向媒體透露其股東組成。其提供給記者的資料中顯示共融資4次。主要股東包括：第一大股東上海市窗口企業上實控股、華登國際、摩托羅拉等各方投資者。 2000年年初，獲得銀行貸款、國際VC以及策略聯盟廠商資金共約10億美元； 2001年10月，獲得4家銀行聯合貸款4.8億美元； 2003年9月，以私募方式向國際VC集資6.3億美元； 2004年1月，獲4家銀行聯合貸款2.85億美元。 「中芯國際一旦支撐不住，最大的包袱將甩給國有銀行。」 記者日前獲知的中芯國際IPO報告顯示，2003年該公司營業收入為3.658億美元、利潤淨虧損6610萬美元，2002年則分別為5030萬美元和1.026億美元。 而外界對於中芯國際「缺錢」的質疑，主要集中在北京新建3條12英吋生產線需要的75億美元、初期貸款4.8億美元的還貸壓力以及通過股權交換方式獲得的天津摩托羅拉生產線的維護費用上。 現階段的中芯國際取得了全球少有的融資規模，但是其對於資金的需求不是幾億美元就能解決的。智芯科技一位副總裁舉例道：「中芯國際上海工廠雖然已經量產，但是生產線上有很多是0.35微米製程的產品，這樣中芯國際花了幾十億美金買來的生產0.13-0.18微米產品的設備，就像『高射炮打蚊子』，折舊成本實在昂貴。」但中芯國際有關人士在接受記者採訪時表示：北京計劃先建三座工廠，引進一條12英吋生產線。 中芯國際最近一次融資是今年1月，共獲得中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、上海浦東發展銀行發放的為期5年的聯合貸款2.85億美元，一舉打消了「外界對於中芯資金鏈斷裂的傳言」。此次融資聲明中，中芯國際方面稱，「貸款將使中芯國際可以靈活調度資金，幫助中芯國際的持續發展，並且將用於上海的3座8英吋芯片廠的產能擴充」，未提北京工廠的資金需求以及來自股東方的壓力。 大陸佈局能否三足鼎立？ 中芯國際2002年開始宣稱要進軍北京興建3座12英吋晶圓代工廠，去年年底又並購了天津摩托羅拉工廠，使得業內人士驚呼中芯國際產業重心北移，並成為許多人提出「中芯資金鏈」問題的重要依據。 但是仍有業內人士並不同意這樣的判斷，他們更在乎張汝京駕御商業模式的能力。從目前來看，北京、天津、上海將在中芯國際大陸佈局圖中發揮不同的作用。 業內人士告訴記者：「北京生產線近期肯定不會動。它將再次上演上海的『美麗故事』，吸引北京政府等有了合作方才會正式啟動。當然，這樣也將轉移大家對上海工廠資金緊張的注意，在一些工廠掌握了8英吋生產線後繼續高舉中國第一晶圓代工廠的大旗以吸引國際VC的繼續投資。」 「而天津工廠則將分擔中芯國際上海工廠的0.25-0.35的低端客戶，以騰出空間應對芯片產業復甦的2004年。」 中芯國際方面在接受記者採訪時認為北京工廠將在今年上半年竣工。 張汝京還有幾張牌 雖然中芯國際在履冰前行的途中，憑借張汝京的資歷和能力始終化險為夷。但是來自擴張速度、資金壓力以及專利技術等多方面壓力依然使它的前程撲朔迷離。 根據WSTS預測，2004年世界芯片產業預計市場達3000億美元。就中國市場而言，中國的IT產業平均年增長率達25%。一方面已經實現月產6萬片的中芯將繼續保持量產的態勢，而另一方面已經實現滿產量的台積電、聯電「已經沒有了降價阻擊的機會」。 2003年，中芯國際與東芝、爾必達、英飛凌達成了諸多股權換技術，產能換定單的協議，做了絕對划算的買賣。知識密集型產業，決定了掌握核心製造技術不是朝夕之功，中芯國際選擇了「拿來主義」不免是條捷徑。然而，這樣的合作也存在著隱憂，意味著中芯國際缺乏製造技術和銷售渠道，一旦與上游技術轉讓廠商的合作發生變故，中芯國際抵禦市場風險的能力即成疑問。 業內人士認為「投資方看的，都是中芯國際有沒有錢。但是我們看來就是他能否撼住一個全新的BUSINESS。把一批五湖四海的人整合在一起很難，公司內部韓國、日本、美國、意大利之間合作融合也存在疑問。」 CNET：IBM在服務器市場上升、Sun衰落 根據新的數字顯示，IBM在2003年擴大了其在全球範圍服務器市場的領先優勢，IBM特別是在Unix服務器市場戰果輝煌，但與IBM呈現上升勢頭形成對比的則是Sun公司的衰落。 市場調研公司Gartner在2月25日公佈數字顯示，全球2003年的服務器市場銷售增長了5%，但IBM來自服務器的營收卻增長了10%，達到148億美元。目前IBM在全球461億美元的服務器市場中佔據了32%的市場份額，這一數字比2002年增長了1.7%。 與 第四大服務器廠商戴爾公司在2003年取得了速度最快的增長，其服務器營收猛增了32%，達到了40億美元，目前已經將與Sun公司的差距明顯拉近。 在Unix服務器領域，IBM的營收增長了13%，達到了41億美元。而Sun在這一領域的營收則減少了16%，僅為54億美元。 3.2 GHz 英特发表新一代Xeon处理器 ETtoday.com提供 英特尔公司主管Bill Siu 与Mike Fister于旧金山举行的2004年英特尔春季科技论坛演说中，展示各类从客户端电脑至后端伺服器的内含英特尔架构的电脑，并发表内建2 MB快取的Intel Xeon处理器3.2 GHz，提供较上一代Intel Xeon处理器更高的效能。 英特尔公司副总裁暨桌上型平台事业群总经理Bill Siu在会中介绍英特尔的“数位办公室”概念，并介绍多项英特尔正在研发并即将推出的跨平台技术，以支援数位办公室的愿景。 除了技术提升之外，许多崭新的桌上型平台规格亦逐渐成型。英特尔计画推出Balanced Technology Exte nded或简称为BTX，为一套彻底翻新的桌上型平台规格，规范主机板的尺寸以及元件配置。 BTX将让电脑研发业者首次运用一套标准规格，配合各种新型高效能元件，针对数位办公室环境设计出造型小巧的电脑系统。 英特尔发表专为双处理器系统设计的Itanium 2处理器。 在2004年，英特尔预定推出1.4 GHz与1.6 GHz时脉的Intel Itanium 2处理器，两款处理器皆内建3 megab ytes(MB)的快取记忆体，之后英特尔将于明年推出代号为Millington的处理器。代号为Dimona的第一款专为双处理器伺服器与工作站设计的多重核心Itanium 2处理器将在Millington问市后推出。 代号为Montecito的第一套双核心Itanium 2处理器预定于2005年推出，将搭配英特尔专为Itanium处理器进行最佳化设计的第三代晶片组，代号为Bayshore。Bays hore支援更快的前端汇流排、PCI Express、以及双倍资料率(DDR2)记忆体。英特尔亦将于Montecito中运用可提升快取可靠度与作业负载效能的新技术，代号分别为Pe llston与Foxton。 英特尔发表内建2 MB快取的Intel Xeon处理器3.2 GHz，提供较上一代Intel Xeon处理器更高的效能。新一代Intel Xeon处理器 Nocona预定于2004上半年推出，将提供 3.6 GHz的运作时脉、800 MHz FSB汇流排，并支援 DDR2记忆体、PCI Express介面、以及64位元延伸集。 为协助企业顾客整合伺服器并提升扩充性，英特尔亦发表一款与IBM合作研发，内含Intel Xeon处理器MP的新型4向刀锋伺服器- Intel Server Compute Blade SB X44。 此外，针对扩展迅速的小型企业市场，英特尔推出 Intel E7210晶片组，针对内含Pentium
4处理器的入门级伺服器提供更高的可靠度。 包括像完全缓冲型(full-buffered) DIMM(FBDIMM) 、DDR2、以及PCI
Express等各种新技术, 将持续推动产业体系的发展机会。 英特尔高管预测可打网络电话笔记本年底流行 英特尔移动平台分部的副总裁兼总经理阿南德-钱德拉塞克(Anand Chandrasekher)日前表示，各制造商将于今年年底推出更多的带有VOIP功能的笔记本电脑，带有手机功能的笔记本也将随后推出。此外，新型笔记本还将在电脑处于睡眠状态时查看收到的电子邮件和日历信息等。从技术上讲，这些通信功能被称作是扩展移动接入(EMA)技术。 虽然笔记本在近期内不会对手机市场产生威胁，但是这些产品肯定会促进VOIP的普 及，特别是在那些进行海外旅行的用户更是如此。目前部分笔记本也带有VOIP功能，但它们需要用户对系统进行专门的配置才行。钱德拉塞克说：“新产品将更省钱，内置电话功能将很快出现。” 带有手机功能的电脑并不是第一次提出，但此前的相关计划都未能成功。前康柏公司就曾于20世纪90年代中期提出过这一概念，英特尔也曾在同一时期重视开发视频会议市场，但是它们的计划最终都以失败告终。但是也有的分析家认为，这些新产品所面向的用户现在都已经拥有了自己的手机，因此这一潜在的市场并不大。从当前的市场环境来看，新设备还是有一定市场的，网络电话所需的基础设施已经存在，功能融合在技术上也日趋成熟。EMA电话植入显示器的外部面板上，由一个小屏幕和一些控制键盘组成，当笔记本处于睡眠状态时，它的电话功能仍处于启动状态，用户可以接打电话或录下来电信息。此外，还可以显示接收到的电子邮件的标题和发信人以及日历信息等，目前还不能显示短消息的内容。 英特尔是于2001年开始着手EMA产品开发的，后来在Newport系列电脑中得以实现。在此期间，英特尔还将相关的软件许可给BIOS开发商Insyte使用，后者利用这些技术开发了自己的产品。 精工爱普生发布“全印刷”电子元件 精工爱普生日前在2004年国际固体电路大会（ISSCC 2004）上，发布了大部分制造工艺采用了喷墨技术的反相电路（Inverter Circuit）和有源矩阵型电子纸张（演讲序号：16.1）。反相电路在-20V工作电压、100MHz切换频率下工作。电子纸张的分辨率为32×32像素，像素间隔为1.7mm。画面尺寸方面，对角长度为54mm。 电路均使用了有机晶体管。反相电路采用的有机晶体管栅长为5μm，栅极宽为500μm～2mm。电子纸张则使用了栅长6μm、栅极宽300μm的有机晶体管。这种有机晶体管的导通和截止时的漏极电流比为1×105。在源-漏极间电压为-4V、栅电压为-40V的条件下驱动栅长5μm、栅极宽3mm的有机晶体管时，漏极电流为10μA，载流子迁移率为0.02cm2/Vs。 此次，利用喷墨技术形成了漏极、源极、栅极、有机半导体层及栅绝缘膜，表明利用印刷技术生产电子元件的技术又有进展。过去，有机半导体层和栅绝缘膜的形成采用的是旋镀技术。此次使用的材料方面，源极、漏极与栅级为PEDOT，有机半导体层为F8T2，栅绝缘膜为PVP。这些材料均为高分子材料。另外，电子纸张采用的有机晶体管的栅级由Ag材料形成。使用由溶媒熔解的Ag材料墨水，利用喷墨技术制作。此次，没有使用喷墨技术的是分隔漏极和源极的绝缘膜。这种绝缘膜材料是聚酰亚胺，采用光蚀刻技术制作绝缘膜图案。 就连电阻等被动元件的形成、连接有机晶体管时的成孔工艺等，也均采用了喷墨技术。电阻是在材料中使用PEDOT而形成的。成孔工艺采用了通过喷墨技术在电路上喷出溶解绝缘膜的材料的方法。 “RF CMOS将成历史！” “今后不必再使用RF CMOS模拟元件了。在制造上可采用与内存及逻辑电路完全一样的工艺，由此可大大降低成本”——美国德州仪器（TI）发布了可使用与内存及逻辑电路完全一样的工艺制造而成的接收电路（演讲编号15.1）。此前，在开发面向高频无线通信的接收电路时，为了制造可实现高Q值的感应器等元件，需要采用MIM电容器等RF CMOS专用元件。TI此次发表的电路并未采用这样的模拟元件，为了可在制造上采用在内存及逻辑电路方面常用的CMOS工艺，对电路概念进行了大调整。这样，便可采用与基带处理电路、电源遥控器及CPU等一样的工艺来制造收发器电路。TI在2003年12月发表了采用该方法制造、将语音通信时的工作电流降至仅为12mA的蓝牙LSI。“该芯片采用本公司的0.13μm工艺制造而成”（该公司）。 此次在接收电路采用了离散时间模拟信号处理技术。RF接收信号在LAN中放大后，通过TA（跨导放大器，Trancsconductance Amplifier）将电压水平的信号转换为电流水平的信号，然后将该信号在多级构成的开关电容器组中直接采样（Direct Sampling）。采样速度为2.4G样本/秒。该开关电容器组由8级构成，各电容器以300MHz的频率驱动。TI表示：“如果使用0.13μm的工艺的话，这一频率对于运行而言就足够了”。这时，电容器的容量非常小、只有数ｐF。此前业界很少在高频通信中采用这种离散时间型的信号处理技术，因此，“给无线通信电路带来了新概念，意义非同寻常。今后将有望应用于其他无线通信方式”（与会日本技术人员）。电源电压方面，内部为1.5V，输入输出为1.78V～3.6V。 TI还发表了同步用的PLL (锁相环)及频率合成器（演讲序号：15.3）。这样，就不需要使用电路滤波器（Loop Filter）等元件，外置元件只需阻抗匹配的平衡程度。 未来的Pentium M/Centrino及新笔记本 美国当地时间2月18日，英特尔介绍了预定于2004年发布的笔记本电脑处理器“Intel Pentium M（开发代号：Dothan）”和移动技术“Intel Centrino（开发代号：Sonoma）”。 在原款Pentium M的基础上提速后的Dothan将于今年第二季度、现款Centrino的构成要素全部更新的Sonoma将于今年下半年投入使用。另外，英特尔对还介绍了开发Centrino笔记本电脑时使用的框架“Mobile Platform Vision Guide（MPVG）”的有关情况。 Dothan相当于第二代Pentium M。制造工艺为90nm、共集成有1亿4000万个晶体管。通过强化微架构以及嵌入2MB的进行了耗电优化的二级缓存，提高了内存访问速度。系统总线（FSB）的时钟频率为533MHz。 Sonoma以Dothan为核心，采用支持IEEE802.11a/b/g的新型芯片组“Alviso（开发代号）”。Alviso可支持该公司的第三代图形引擎、带宽扩大后的Direct Media Interface、电视输出、高音质音频“High Definition Audio”、8个USB端口、4个PCI Express、最大2GB的DDR2内存。通过采用在音频播放中使处理器处于睡眠状态这一功能，减小了耗电量。 此外关于MPVG，该公司使用概念模型介绍了“Extended Mobile Access（EMA）”和“Florence（开发代号）”技术。 EMA的作用是：即使笔记本屏幕处于关闭状态，也可以使用副屏查阅邮件和信息。中国联想演示了支持EMA的笔记本电脑“Vela”。另外，美国Insyde Software发布了具有“关闭屏幕后直接进入低耗电模式，但可以保持无线LAN连接状态”等功能的EMA专用软件。 而Florence则是支持英特尔MPVG的概念移动PC的总称。共演示了三种款式，分别是：可以笔记本PC和掌上电脑两种形态使用的支持EMA的12英寸款式；具有指纹认证和智能卡安全功能的支持EMA的15.4英寸款式；支持无线功能、High
Definition Audio、VoIP娱乐用17英寸款式。 32位至强CPU将支持64位应用程序 美国当地时间2月17日，英特尔在旧金山召开的面向开发商的“Intel Developer Forum（IDF）Spring 2004”上公开了面向工作站和服务器的64位技术。与以往的64位“Itanium”CPU不同，该技术将应用于“至强系列”。这样就可以在同一CPU中运行现有的32位和64位应用程序。 Prescott作为采用90纳米工艺制造的Pentium 4处理器，已开始面向台式机供货，而基于64位技术的Prescott则主要面向单CPU工作站。 OS方面，微软目前正在开发，同时LINUX也将支持这一技术。微软将通过Windows服务器版的升级来支持。主题演讲中，播放了微软总裁兼首席执行官史蒂夫·巴尔默的演讲录像，强调微软将积极致力于支持Itanium和64位至强处理器。 NEC VALUESTAR T系列 高画质万能电视电脑 NEC
VALUESTAR T系列属于注重电视电脑功能的的高档机型。 所有机型都配备有HT Pentium 4及512MB内存。光驱采用可以读写DVD-RAM、DVD-R/-RW、DVD+R/+RW的超级多功能DVD。对DVD+R的最大刻录速度为8倍速。此外，该系列的高档机型VT900/8D配备了RADEON 9600SE显存，具有很强的3D图像描绘功能。还配有SD卡与记忆棒兼用的插槽。 ▲ 常用的端口及存储卡插槽设置在前面。方便了与数码相机的数据交换。 该型号及VT900/8D配备的电视调谐器配备了3维Y/C分离电路、降低重影、降噪等功能的高清晰化电路，画面质量非常清晰。电视接收软件“SmartVision”可以在录像时对画面质量及音质进行很详细的设定。根据指定关键字从EPG中自动选取电视节目的“委托录像”功能使录像变得更加方便。另外，附带了新整合的AV软件“MediaGarage”，通过遥控与鼠标就能收看录像。尽管功能非常详细，但操作起来却比较简单，使用起来有一种类似电视卡的感觉。 该型号附带了内置电视调谐器的17英寸宽液晶。在用电脑主机的调谐器录像的同时，还可以用液晶上的调谐器同步收看其他电视节目。并能并排显示2套电视画面。此外，搭载了通过振动液晶表面的丙烯树脂板发出声间的SoundVu功能，可以听到清晰而有震撼力的声音。 附带软件与其他VALUESTAR系列一样丰富。还附带有Office 2003，增强了作为普通个人电脑的应用范围。对于即苛求电视图像质量与音质、又非常喜爱内置电视调谐器液晶的人来说，这台机器算是无可挑剔了。 ▲ 键盘与鼠标为有线式。考虑到看电视机的距离，人们还是希望采用无线式的。 高档机种VT900/8D附带了个人电脑采用的最大尺寸的23英寸宽液晶。同样也内置了SoundVu与电视调谐器，在电脑电源关闭时仍能使用液晶。这大概是为了适应在起居间的安放吧。 雅虎中国技术中心将成立 杨致远将亲临揭牌 “我们不久将在中国成立‘雅虎中国技术中心’，届时雅虎创始人杨致远会专程为此事来到中国。”3721公司总裁、雅虎中国代言人周鸿祎今天向搜狐IT透露。
据悉，周鸿祎谈到的“雅虎中国技术中心”此前已经在内部开始准备和运作了。周鸿祎表示，该技术中心实际上是3721跟雅虎一起合作筹备的，将同时作为3721和雅虎在中国地区共同的技术研发基地，人员方面，会涉及到双方的人。
周鸿祎拒绝透露该技术中心筹备的细节，并表示，目前还没有确定是否为该技术中心的正式成立召开发布会，因为该技术中心实际上现在已经是一边筹备一边在运作中，而且是作为3721和雅虎的技术后台，没有太大的必要对外宣传。但周鸿祎同时也表示，雅虎创始人杨致远会为此来华，届时不排除为该技术中心亲自揭牌的可能。不过，周鸿祎没有明确杨致远来华的具体时间，只是表示会在近期。 迫于微软压力 英特尔64位处理器将全面兼容AMD 根据theinquirer报道，AMD准备在Intel推出桌面64位处理器之后，进行一系列的广告宣传，为旗下Athlon64计算技术和处理器造势。AMD表示这些广告将展示AMD推出Athlon64的正确性、显示64位同时兼容32位计算代表了桌面处理器未来发展的趋势。 Intel在正在推出代号Yamhill的64位处理器之前，一直表示如果没有微软在操作系统上的支持，AMD64道路前景暗淡。但是，微软已经表示，它不会为不同的64位桌面处理器研发多个版本的Windows操作系统，在微软和其他硬件软件厂商强大压力下，Intel 64位处理器将完全兼容AMD Athlon64，微软也省去专门为64位处理器研发OS的麻烦。AMD表示在桌面64位计算技术上，至少领先竞争对手Intel 1年时间。不过，但是AMD在资金上没有Intel财大气粗，Intel将借助HP、DELL等等合作伙伴，和之前Itanium系列处理器的老顾客来刺激64位处理器的销售量。 联想临渊一跃
青年联想成长的烦恼，已经成为青年中国企业的代表。 联想的2003年，在徘徊和彷徨中度过；联想的2004年，在猜测和评论中开始。 2月18日，联想集团将发布第三财季报告，并将宣布新的组织架构；4月1日，联想将启动新财年，也将拉开新一个三年规划的序幕。值得玩味的是，这一年，联想还将迎来自己20周岁的生日。 在20年的过程中浓缩近三年的表现，联想交出的成绩单显然不尽如人意。从2002/03财年来看：全年营业额达202.3亿港元，只比上年增长5%；盈利11.75亿港元，纯利率为5.03%，距离“2003年达到600亿营业规模”的三年规划目标相差甚远。过去三年中，联想的触角先后伸至互联网、移动通信、软件、合同制造等领域，却又纷纷碰壁甚至夭折。 “联想六大群组裁撤一半”、“联想大跨步走向直销”、“联想高层人事变动，酝酿裁员风暴”……这些关于联想变动的传言经过互联网的酝酿发酵，逐步演变成对联想“贸工技”道路的历史反思。 一家企业能够得到媒体如此多的关注，自然说明了其产业地位。更关键的是，在发展战略、渠道架构、市场风格上具有广泛代表性的联想，所遭遇的问题亦是很多中国IT企业面临的共同困难，尤其是在“WTO”承诺全面到来之际，中国的IT企业都在思考，如何找到新的发展之路？ 关注客户和效率 按照一位业内分析人士的判断，联想此次借新的三年规划之机启动大规模调整计划，核心宗旨和指导思想集中于两点:其一，高度关注客户，以客户为中心；其二，利用架构调整，提高企业整体运营效率。 联想将裁撤原有的以产品特征为划分标准的群组和事业部，按照客户需求特征进行合并。目前可以大致规划出的轮廓，是将过去各自为战的几大群组以及诸多事业部重新打散，在业务平台、运作平台和职能平台的格局中进行资源的重新分配。一个突出的例子是，原先每个事业部甚至产品线都各自为政的市场营销业务，将整合到运作平台之下的市场平台中。 在以产品和销售为主要特征的业务平台中，则形成信息产品、无线通讯和IT服务新的三驾马车。其中，信息产品部门则融合了原来的企业IT和消费IT业务，一跃成为联想第一大产品部门。据悉，吕岩将担纲信息产品部门，刘志军和俞兵两位高级副总裁将继续执掌无线通讯和IT服务部门。 IT服务业务变化不大，只是增加了高性能计算机业务。虽然IT服务业务在本财年第二季度依然亏损，但却是过去三年中惟一完成了当初发展计划目标的IT服务部门。据了解，调整之后，联想新的IT服务部门可能包括高性能计算机、联想IT服务原有全部业务，但不会包括PC服务器业务。软件中心是否会被合并到IT服务虽无确切消息，但由于软件中心与IT服务有紧密的业务合作关系，不排除将其旗下的行业应用软件开发部分合并到IT服务部门的可能。 另外，虽然手机业务在2003/4财年第二季公报也有4272万元的亏损，但作为联想现存不多的走势明确的未来战略业务，手机业务应该不会存在不确定变化，更何况联想已将手机业务的发展战略重心转移到微观产业环境更好的华南，架势已经拉开。 一直在联想处于尴尬境地的数码产品业务，由于一直缺少核心技术和发展方向(在这一点上，外设产品十分类似)，无论产品还是市场运作都难以发挥联想的特长。同时，随着这些产品的消费电子味道愈来愈浓，联想原有的渠道和市场模式对它们的支持也会愈来愈弱。但同时，由于数码产品代表着消费电子大趋势，市场巨大，联想又不能轻易放弃。可以判断的是，联想将会在运行模式上做努力，比如，借鉴以往在低端喷墨打印机、扫描仪等领域的策略——选择一家业内第二集团的厂商，引入完整产品线，使用自有品牌的模式。 在新整合的运作平台中，一个特别引人注目的变化是“直营部”的设立，直接面对中小客户，“电话营销”也将成为开发中小客户的一个主要手段。在戴尔以直销进军中国市场五年、惠普也高举“基本模式”战旗杀回国内消费PC市场之后，供应链竞争加剧，联想也是不得已为之。此外，联想在原有的四个大区下加设18个省级小区，用渠道数量保证区域市场的开拓密度。 市场推广方面也有大动作。在联想去年的一次高层务虚会上，包括柳传志和杨元庆在内的联想高层一致认为，市场宣传和营销推广是联想集团数一数二的核心竞争力。市场推广部门一直是联想非常重要的运作平台，但在长期的粗放型发展中，却又形成了“部部有品推、门门有公关”的复杂层级。从去年开始，联想内部已经开始着手将市场推广的权力向集团集中。其中，原先一直被视为企业IT群组接班人的陈绍鹏，已经确定担纲市场平台，成为联想集团整体市场运作的领军人物。 联想此次调整在战略方向上十分清晰：即以客户为核心，提高系统运营效率;而组织架构改革则一切为这两个方向服务。但是，联想必须面对的问题是，原先的集团架构颇为庞大，内部资源的关联度和共享程度十分高。此次改革，如何使各种资源迅速到位，将成为联想集团及各大部门掌门人的一个难题。一些已经成为鸡肋的产品甚至研发支持部门，如联想的部分软件业务，能否对其大胆挥刀？再如，对于外部资源的使用而言，能否大胆引入更多空降兵或者积极地外包业务，都有待观察。 经营压力 联想的一切变动源于经营压力。 压力之一是上一个三年规划完成的效果不甚理想，距离杨元庆在接手联想时做出的承诺相去甚远。2001年4月20日，杨元庆在誓师大会上做出这样的承诺：在2001财年将实现260亿的营业额，在三年规划内，联想的年增长率将达到50%，利润的年增长率将达到40%，到2003/4财年终止，整个联想集团的营业额将达到600亿。 根据联想2003年5月在香港公布的2002/3年的财务数字，联想在2003年的营业总额是202.3亿港元(折合人民币约214亿元)，这一数字且不说距离三年规划的目标相去太远，甚至不及杨元庆在2001年做出的年度目标。几年中，已被媒体追捧成为新一代企业领袖的杨元庆，压力之大，恐怕是如人饮水，冷暖自知。 第二个压力则要考虑资本市场。尽管短期内资本市场不会对联想形成太大压力，但并不能够长期容忍其徘徊不前。 2002/3财年，联想的股东权益比率高达62.89%，虽较之2001/2财年的64.82%略有下降，但依然可以保证股东对公司的控制权和资本结构的稳定，同时，联想面临的债务压力较小，负债经营规模还可以进一步扩大。而且，从联想2002/3财年40%的流动资产比率和28.08亿港元的净现金储备来看，联想承担风险的能力、短期支付能力和应变能力均比较强，这也排除了联想在受到资本市场压力时阵脚大乱的可能性。 然而，这些数字并不能掩盖联想在2002/3财年的纯利率、股东回报率、净有形资产回报率都呈明显下降的趋势，但这并不能全部归咎于业务增长乏力。对联想来说，如何尽快摆脱微利局面，从追求规模与利润的摇摆不定中转换为追求规模与利润双向增长，是业务重整的重中之重。 其三，联想在业务上形成的过分依赖以PC为核心的业务架构，不仅增大了企业业务架构的惯性，并且增大了联想业务重组的机会成本。从联想现有业务(除IT服务外)来看，PC、PC服务器、笔记本、打印机、数码相机、投影仪、手机等，相互间的关联性过强，在增强合力的同时，加大了业务向外突围的阻力。而且，PC行业的竞争加剧和利润下降，使得联想在扩大规模的同时未能有效提升整体利润，同时，多元化业务(如主板OEM业务和QDI)又无法完成联想自身业务本质上的升级，这大大加强了靠卖PC起家的联想寻求新的盈利增长点的决心。 此外，联想在过去长期形成的企业文化，使得其依赖惯性的潜意识更加强烈。长期以来，“敢说真干”的推广方针多少转化为“敢说未必真干”，甚至往往“炒冷饭”，“无风起浪”，而联想内部也有员工指出，联想“封闭的企业性格”和“过于自负”，使得在业绩报表没有出现之前，“人们常常飘飘然”。在最近杨元庆写给公司员工的一封信中，杨直陈没有达到既定目标的原因是:“对自身主观能力的估计过高，对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配，以致于广种薄收；此外，我们的企划能力、战略管理能力严重滞后于公司的发展也是重要原因；另一个根本的问题就是我们干部的开拓变革执行力不够。”正是诸多种种不利原因，才促成了联想的变革决心。 三度突围 2003年，国际公司本土化步伐加快，营销手段日益贴近客户，使联想明显感受到竞争的惨烈。杨元庆本人则毫不讳言要勇于学习戴尔。杨本人很善于学习，在2001年接手联想之初，就曾走访20余个国际企业，并现学现卖，将心得融入当时的三年规划之中。但今天的杨元庆，还有多少学习的机会呢？ 一位媒体朋友与杨元庆是多年好友，2003年，这位记者几次打电话给杨，均无法面晤。记者开玩笑说，你是中国第一大IT公司老板，但坦白说，我看不出你是在运筹帷幄。杨苦笑，“我真的安排不了自己的时间。”无论是科技巡展、或者重要业务发布、大客户沟通，杨元庆常常亲自出面，为企业战略绸缪的时间愈来愈少。 联想在上一个三年中的进步，将杨元庆的胆识和谋略展现得淋漓尽致。从2001年到2003年，联想一度跨出符合其身份的三步，无奈，这些高招虽然在三年规划中纷纷开花，却无法在三年规划中迅速结果。 1.“技术联想” 联想在2002年12月份推出“Legend World”，并先后锣鼓喧天地推出深腾系列和“四万亿次”高性能服务器，试图通过此举打造“技术联想”形象。这一试图通过技术改变联想的“纯市场血统”的策略，在执行之后却不幸落入联想市场推广惯性的窠臼。万亿次服务器采用了集群技术，这一并非依靠技术含量、而依靠规模达到高计算速度的服务器，并未代表技术上的突破。当联想在中关村树立起硕大的“联想四万亿次”的形象广告之后，国内另一家服务器厂商曙光随即宣布自己的12万亿次服务器花落上海，为“技术联想”的标榜轻轻抹上了一笔灰色。据说，当时是否就此事进行宣传，联想高性能事业部来自原曙光公司的主创人员颇有微词，无奈扭不过一向强势的联想市场宣传惯性的“大腿”。 联想的技术投入，2002年时处于8～10亿元水平，占整个公司营业额的4～5%，这一比例在国内IT厂商中相当高。而按照杨元庆在2001年的设想，这一投入将继续增加到2003年的18亿～20亿元，虽然这仅占联想当初设想的2003年600亿的营业额的3%，但根据目前联想的经营状况，这一数字显然不可能实现。 2.“标准之梦” 标准是跟技术捆绑在一起的。2003年7月，当“闪联”成立之后，所有的风吹草动几乎都来自联想。联想研究院院长贺志强一语道破，“始作俑者，自然最为积极。”而在联想将中国电信拉入联盟阵营之后，联想试图迅速完善标准所需要的产业链、推广“关联应用”、扩大用户量、最终使“关联协议”登堂入室取“闪联”而代之的野心昭然若揭。 “关联协议”上升为国家标准的好处自不待言。但可能性有多大呢？联想虽然也在某些场合表示过“关联协议是自主研发”的意思，但终归语焉不详，含混其辞。联系到2003年底国内众厂商如方正科技、TCL等陆续推出与其“关联电脑”相似性极高的产品，加之关联电脑的发布又在微软“媒体中心”发布左近、之后又传出背后有另一家美国公司的技术支持等说法，使人对“关联协议”的前景颇为担心。而且，无论“关联”最终能否取代“闪联”，眼下都无法得出结论。“闪联”对联想的帮助，只能寄望于将来。 3“多元化+国际化” 联想的多元化规划依然要上溯到上一个三年规划。 2001年，在与神州数码分拆之后，联想一度流行一句话：“不要让三年之后，人们提起联想时只是想到PC。”此后，联想组建了消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件／合同制造六大业务群组。之后，联想又在资本领域屡有斩获，通过收购或者控股，分别利用厦华、汉普、智软、中望四家公司进入手机制造业、IT咨询服务、保险业软件和电信业系统集成四个领域。 然而，在杨元庆写给员工的信中，一句“对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配，以致于广种薄收”的总结为这场多元化狂想画上了句号。2003年9月底，联想中期业绩报告公布，联想代工业务亏损410 8万元，市场分析普遍认为主要是主板业务的亏损。同时，主板毛利率也由去年同期的17.8%大幅下跌至9.5%，对联想整体毛利率产生了影响;一季度手机业务亏损2425.7万元，二季度亏损为1843万元，亏损额虽略为降低，但并未停止颓势；同时，IT服务业务也有1958万元的经营亏损。2002/3财年，多元化结构下，各个业务模块营业额占总营业额比率分别是:企业IT占53.4%；消费IT占33.7%；手持设备占7.1%；IT服务占0.9%；合同制造占4.9%。其中，除消费IT与合同制造均比上财年有所下降外，其余三块业务均呈上升趋势，其中，手持设备从上年度的1.1%上升到本年度的7.1%。 多线作战的后果使联想收获了一筐苦果。这直接导致马雪征在香港做出“集团希望于本财年结束前找到一个好的解决办法”的表示，联想也一度传出“出售汉普”的传言。2003年12月，联想在香港股市发布消息，以1250万元人民币的低价出售旗下主板品牌QDI的50%股份给记忆科技，并完全退出自有品牌主板市场。至此，联想的多元化之路改弦易辙，重新归拢到以PC为核心的业务架构。 另一个希望还寄托在“国际化”上。尽管从1992年起，联想先后在欧洲和美国成立了7家海外分公司，但喊出国际化口号却是在2003年4月换标之际。此前，联想国际化的主要业务是QDI主板在欧洲的销售(年销售约150万块)，但在将主板业务出售之后，联想国际化业务相当于要从头再来。此次调整过后，联想海外拓展部的使命显然要重大许多。乔松履新，如何挖掘联想自身的国际化因子、或者改变联想基因，无人能轻易做出判断。 通往彼岸之船 做完业务架构和组织架构的调整，联想找到通往彼岸之船了吗？ 2004年对联想而言，将会是一个“好年”。如果说上一个三年规划联想业绩徘徊不前尚有大环境不景气之故，则这一劣势将可能在2004年得到扭转。从宏观形势来看，对于全球IT和国内IT的走势，IDC和计世资讯均表示了乐观。在2002/3财年业绩发布时，杨元庆便表示，将抓住机会“扩大企业规模”，并将在细节上把握机会，如对中小客户和3～6级城市市场的重视。在2003年，跨国公司在中国的本土化进程基本完成，并且行销招数用老，都给了联想一个反击良机——依靠无孔不入的渠道和强大的市场行销能力，联想对国内市场的胜算远远高于跨国公司。 无可否认，在放弃FM365之后，联想曾经一度丧失借助产业变迁机会翻身的可能。成为一个全球企业，如果不能抓住技术变迁的机会，就必须抓住消费模式的改变，只是这样的机会越来越少了。对联想而言，营销重于技术是人所共知的事实。2003年，联想在技术上的动静很大，但对总监级技术人员的引进却远远少于市场总监。而且，即使技术上的投入持续加大，依然还是围绕PC为核心而进行研发。联想内部更有人认为，现在的联想缺少一个技术领军人物，从某种角度而言，联想必须尽快找到能盘活联想“技术中场”的一个灵魂人物。 联想长期依赖PC为核心的业务模式，逐渐形成了关联性过强的业务架构，而企业组织架构并未随着业务变化而发生变化，企业部门争抢共有资源、共用渠道，极大地加大了沟通成本和执行成本。为改变这一状况，联想终于做出了“内外兼修”的调整动作。 在联想调整之后的内部业务架构和组织架构中，依稀可见TCL公司的身影。TCL的一个得意之处在于，公司业务部门虽然是事业部架构，却是子公司运作机制，强调内部竞争，但又能控制其不会过度竞争。联想此次变革多有效仿。同时，在外部，由于联想一直以分销-经销渠道为核心的市场体系历经十余年拼杀，老态毕露:渠道与厂商的利益博弈日渐激烈;复杂的管理层级降低了运营效率;在利润率日渐降低的情况下，厂商对渠道的直接支持(如账期、宣传经费的广告返点)迅速降低，引发渠道躁动。联想重新整合区域和渠道制度，采用在“东南西北”四大区之下架设18小区的做法，意图使渠道重回“追求规模”的老路，加大了3～6级市场的竞争优势。 改革之后，联想注意到，如何消除刚性的、不够包容的企业文化对并购业务和新业务在融入企业过程中的负面影响。这一问题，曾经影响到IT服务业务的正常运转，汉普并入联想一年多来迟迟未能摆脱亏损状态，也在情理之中。联想现在的困境，并非因为PC以及PC周边产品不盈利，而在于无法开辟新的盈利增长点。如何改变“大企业病”，重新建立联想早期的创业文化、鼓励内部创新和建立积极的奖惩机制，可能是成功融合收购来的业务和有效培育起新的盈利增长点的途径之一。 但是，考量联想的标杆并非只是盈利与否，而在于其是否能够保持高成长态势和远大前景。在2002/3年财年业绩报告中，杨元庆直言，联想始终追求的目标是——塑造核心竞争力，但必须逾越三道围墙:“技术创新和服务转型、专业化和矩阵管理、战略管理能力”。无论联想改革幅度多大，我们都必须关注这一改革的彻底性——这可能是决定联想未来的惟一因素。但对联想而言，眼下忐忑不安的是：这临渊一跃，到底前途如何？ 联想的技术前途 陈斌 包括柳传志、杨元庆在内的联想高层曾在公开场合多次说联想要做像IBM一样的“百年老店”，这无意间影响了联想在技术上的追求目标。 考察现在公认的IT技术领袖的发展历史，或许可以寻找到技术型IT巨头的发展轨迹。20世纪70年代的Intel、80年代的微软和90年代的Cisco，它们的崛起无不伴随着一个颠覆性技术的到来:微处理器、PC和网络。这或许是他们成为世界性技术企业的一个重要因素——把握住颠覆性的技术市场革命。 与Intel、微软、Cisco不同，IBM尽管没有在一个相对封闭的重要领域占有绝对优势的垄断技术，但俨然是世界上技术实力最强大的IT公司。IBM的强大在于它在技术方面的“广度”和“厚度”。在一个公司漫长的发展时期内，必然会有高潮和低谷出现，IBM抵御寒流的办法是深厚的技术积淀。 对有着“百年老店”理想的联想来说，由于传统业务主要依赖于成熟的PC行业，过多地围绕现有的产品做技术改良并不能够给联想带来质的提升。可以想见，联想未来腾飞的真正希望应该是在新兴市场上。而现在，联想还缺乏这种跨越式的技术发展。 联想研究院院长贺志强曾说：IBM可以研究10年以后的技术，Intel可以研发3～5年以后的技术，而联想只能研究1～2年的技术。与IBM、Intel等技术实力雄厚的公司相比，联想发现，自己确实还缺乏长远的技术眼光。 联想需要在更为基础的技术上做长期积累、开阔视野，投入更多的资源、做更为前瞻性的研究，从而摆脱始终是技术跟随者的不利境地。更长远地，联想需要发现并先于竞争对手拥有具有战略价值的IT技术。 联想的努力在高性能计算和“闪联”等方面所做的尝试依稀可见，尤其是后者，在数字家庭浪潮到来之前，联想通过倡导“闪联”标准，力争获得新一轮技术变革的话语权，以标准的形式参与国际和产业竞争，可能是一个有效途径。 联想初露“服务相” 孙小羽 2003年11月5日，联想集团总裁杨元庆在香港发布中期业绩宣布：“IT服务业务凸现战略谋局阶段性成果，行业拓展效果显著，整体营业额较去年同期实现近3倍增长。”IT服务业务领军人物俞兵称，2003财年联想IT服务业务群组纯软件和服务的收入总和将达到两亿元人民币，在国内名列前10。 此次联想调整之后，IT服务业务部门是最快摆脱受此次调整干扰的部门。一个主要原因是IT服务业务可能是此次调整中变化最小、受影响最小的业务单元。消息人士称，未来联想IT服务业务和人员可能会出现一些微调，但整体不会有大的变化，而且，由于业务模式相对独立，IT服务的市场推广部门可能也不会受到联想市场平台大调整的影响。 另有消息称，高性能计算机业务也可能被并入IT服务业务。分析人士认为，这一变化可能是因为高性能计算机业务的运营模式与IT服务业务相似度甚高，合并可能会有利于二者业务运转的相互借鉴。 应该说，联想IT服务业务是这3年中为数不多的达到3年业务规划目标的新业务之一。从此次调整结果来看，联想IT业务在其整体业务中不但不会降低地位，反而会更受重视。 联想在2001年10月正式切入IT服务领域，一度被认为具有抢占制高点的战略意义。经过两年多运行，联想凭借自身的品牌和资源优势迅速完成了IT服务业务群的战略布局:入主汉普、收购智软，整合了一支金融服务团队，后又入股中望，加上联想依据自身力量成立的政府与公共服务事业部、信息安全服务事业部、信息系统集成与运营服务事业部，联想IT服务业务迅速完成了“三横四纵”的整体战略布局。“三横”指水平方向的管理咨询、运营外包和信息安全服务；“四纵”指为金融、电信、政府和制造行业应用提供服务。联想为上述行动付出的代价，不过1亿多港元。 除了完成战略布局之外，IT服务这两年多在各行业领域的业务上亦有突破，成为中国光大银行核心业务与管理会计系统建设及咨询项目总包商、以及承接北京市电子政务网上审批项目，都堪称杰作。联想信息安全业绩也得到高速增长，汉普、中望止住亏损的脚步。过去汉普每年的亏损有4000万～5000元万人民币，中望每年亏损也在2000万～3000万元人民币，而汉普今年业绩与去年同期相比增长了30%，智软也在2003年拿下了行业大单。 如何在优势业务的氛围下发展新业务IT服务，一度被认为是对联想的一个挑战。IT服务业务完全基于直销，以满足客户个性化需求为导向；而联想的传统业务则基于分销、以规模经营为导向。俞兵一直在寻求降低联想的传统业务对新业务的负面影响，而增加正面驱动作用的解决方案。比如，过去IT服务业务群组是第一家获准在集团内部执行提成制度的业务单元，尽管获得批准的过程比较困难。调整之后，IT服务业务将有更大的自由度推进与联想过去截然不同运作模式，这也符合杨元庆说过的此次调整追求的目标——更好地“解放生产力”。
联想直销，有何不可？ 最近一段时间内联想无疑是业内人士关注的焦点，最主要的是其在这个月18日将进行新的组织架构的调整。据悉，在新组织架构调整中基本确定的改变为：原有六大业务群组将进行整合为三大群组(A群组：主要包括PC、笔记本业务；B群组：主要包括移动、通信业务；C群组：IT服务业务)，和公司东、西、南、北四大区一起，形成“三纵四横”的格局。 当然，这仅仅是一个方面，当预期的业绩没有达到的时候，联想进行调整也是正常的。这其实并不足以为奇，许多国际知名的公司在遇到类似的情况时一般也是这么做的。不过，新出来的一个消息一时又成为人们议论的中心。那就是据悉联想将要进行直销的尝试。 众所周知，直销的模式是DELL的“专利”，而且DELL也确实通过这种模式走出了自己的一条路。人们在揣测的是，联想曾经的崛起在很大程度上是依靠其强大的销售体系，如今联想也开始涉足直销，是不是对自己的销售体系开始质疑？ 其实不然，笔者觉得如果联想真的开始进行直销尝试的话，未尝不是一件好事。需要注意的是，DELL的模式曾经被许多人效仿，但几乎没有成功的先例。同样在中国市场，DELL依靠这个模式也确实取得了不错的成绩，一度对中国的PC制造销售业带来极大的压力。DELL进入中国市场，在没有自己的销售体系和营销网络的时候，直接贯彻其直销模式，显然是顺理成章的，而且也可以一步到位，而联想已经拥有了自己完整的销售体系，如果再实行直销的话，如何协调各自的关系，这点是非常关键的。 据悉，联想将要设立的新部门为“电话营销”部门，虽然目前联想对此并没有表示任何态度，一切都要等到18日宣布。不过，相信这个消息不是空穴来风。作为中国PC市场的老大，当别人都把自己定为一个超越和追赶的目标时，如果没有变革，将很难常盛不衰，其实这是人人皆知的道理。 电话营销可能会成为联想尝试直销业务的一个突破口，在固有的销售体系受到冲击的时候，联想进行适当地调整是完全可以被理解的。而且，以联想目前的地位，直销很可能是在投石问路，并不会大张旗鼓地全面铺开进行。对一些区域性的大代理商分销商而言，还不会构成致命的威胁。而且，这种模式还可以与联想原有的分销渠道达到互补的作用，电话营销会使联想在渠道的资源发挥出最大作用。 众所周知，联想的销售体系一直为人所称道，并有效的支撑了联想集团在PC、服务器等业务中的高速成长，然而近几年以来，随着市场不断调整及客户需求的变化，联想的现有渠道已经不能满足需求，而竞争对手戴尔则依靠直销的模式保持了高速的增长。因此，联想尝试直销，未尝不可。 从2002年开始，我们就经常能听到一个说法，那就是渠道扁平化，到了2003年这种说法就更加直接，无论是PC还是手机行业，我们都听到过这样的说法。不久前，诺基亚在上海已经对一些大的卖场进行直供，跨越了原先的总代理，这本身就是对渠道的一种压缩。当产品同质化越来越严重的今天，谁能在价格上、质量上有更大的余地和保障，谁就能赢得更多的消费者，这在PC和手机业中都是一样的。 整合渠道就成为目前PC厂商的一种潮流，其实目前已经有许多厂商开始这么做了，有的已经将全国总代理体系下的三层渠道转变成地区总代理体系下二层渠道，或者将地区总代理体系下的二层渠道转变成区域平台体系下的一层渠道。而且，随着渠道的减少，还可以使厂商对市场有更多的了解和控制。渠道越长，意味着厂商和市场之间的间隔越长，影响销售的市场变量越多，厂商愈不容易实现对市场的了解和控制。而渠道越短，厂商和市场之间的距离也越短，影响市场销售的变量也越少，厂商便更容易控制和了解市场。 而在一个竞争日趋激烈的时候，当产品的成熟度已经满足市场的绝大多数需求的时候，其实，直销这种模式将更加有利。因为它可以直接接触到消费者，对消费者的任何要求都可以得到满足。从某种意义上讲，这也是DELL能够在PC上取得成功的一个重要因素。 在2004年1月，据调查机构IDC发布的2003亚太PC销量排行榜中，尽管联想依然排行第一，但是其16.4%的增幅已经是前五名中最少的一家，并且与增幅最大的戴尔，惠普两家相差甚远，戴尔和惠普的增幅均已超过了40％。而且，同是来自国内的第二大PC厂商方正集团虽然销量排行第五，但是其增幅也达到了38.6%，远超过联想。 这很可能也是促使联想不得不对自己固有的模式进行再思考。当一个企业已经做到足够大的时候，如何能够再突破这是非常需要思考的，大而易僵，僵而易腐。联想现在最需要的是什么？或许杨元庆有自己的认识，那就是“需要变化”。杨元庆大声疾呼，“为什么三年没有足够做好，为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”显然，联想已经开始在寻求变化了，架构调整，电话营销，一切都是朝着一个寻求再迈上一个台阶的方向努力，在变化之际，我们更应该看到联想如何表现出自己的活力，当别人确实有过人之处时，我们为什么不能借鉴？只要不是东施效颦，有何不可？
合纵1亿“啃”下科健 马志平是否插手成关键 近日手机业上市公司“中科健”发布公告，宣称南京合纵投资有限公司收购其第一大股东科健集团99%股权一事已经得到国资委批准。 业内皆知，南京合纵的真正东家是熊猫移动的总经理马志平。于是，有说法认为马志平将一手控制科健，熊猫两个手机企业，但实际上，无论是收购动机还是将来如何整合科健，其中暗含的意义都迷雾重重。 为何收购如此顺利？ 南京合纵意欲收购科健集团一事由来以久。早在去年10月21日，上市公司“中科健”就发布公告称，公司之第一大股东深圳科健集团(简称“科健集团”)的全部股权将转让给两家民营企业，其中南京合纵将持有科健集团99%的股权。 “中科健”是著名国产手机生产商之一，曾连续两年夺得国产手机销量前三名，其第一大股东科健集团背景并不复杂，据业内人士告知，科健集团是中科院下属企业，其与民营企业深圳智雄电子分别为上市公司“中科健”的第一和第二大股东，科健集团董事长是通讯界赫赫有名的专家候自强，候现在还兼任小网通的首席科学家，小网通正是在其建议下创办的。 收购科健集团的南京合纵的背景后来也被“查清”，南京合纵的主要股东为南京长恒实业，其中，马志平作为自然人占南京长恒实业50%的股份。显然，马志平是整个收购链的顶端。 问题是，马志平此次收购不知为何显得比较顺利，因为此前联想等其他企业意图收购控股“中科健”，但因遭到第二大股东智雄电子的老板郝建学反对，最终都以失败告终，联想则因此被迫与厦华合作生产手机。 而此番郝建学却未再公开提出异议，有些出乎人们意料。 为何敢于收购科健？ 在人们的印象中，熊猫移动掌门人马志平总是微笑着，很有亲和力。近年来，马志平在手机业屡有惊人之举，去年央视招标中，熊猫移动以1亿多的天价夺得“手机标王”令人瞩目。 同样，此次敢于收购科健集团也让人吃惊，因为去年“中科健”的经营状况曾引起业界的极大关注。这两年，手机企业几乎悉数丰收，但“中科健”2003年第一季财报却让人大跌眼镜，主要是在主营业务基本与上年同期持平的情况下，利润却由上年同期的1706万元，暴跌至953万元，跌幅达79%之巨，这表明收购科健集团有一定风险。 从1997年开始，“中科健”第二大股东智雄电子的老板郝建学实际上掌握着“中科健”的管理大权，科健集团没有直接插手。控股一个年销售300万部手机，几十亿产值的手机企业，科健集团却仅以1亿的价格被出售，这其中原因令业界不解。 尽管如此，马志平似乎却不怕上述风险，依旧出巨资收购科健集团以间接控股“中科健”。 未来谁操盘？ 不过，手机业却不像投资界那样对此次收购有担心，其实另外一个手机巨头波导情况有些类似，波导也是第二大股东波导科技实际操盘，但后者与波导第一大股东宁波电子关系好融洽。 从做大手机业务来看，马志平希望夺取“中科健”的控股绝对有必要性，马志平的私人企业江苏天创虽然业绩良好，能力很强，但毕竟只是一个经销商，其与熊猫集团合组的熊猫移动全盘接手熊猫手机的经销权，去年一跃成为国产手机第五，但毕竟也还是活跃在手机经销领域。如果能获得“中科健”这个拥有GSM，CDMA双牌照的手机企业的控股权，那自然对于其进一步发展极其有利，就像侨兴集团3亿多收购CECT如今回报丰厚一样。 关键是马志平是否直接插手“中科健”的经营问题。 假如马志平直接控制科健手机的经营，那确实会像某些媒体所说的“在业界话语权大增”因为科健手机与熊猫移动都是国产手机排名第五，第六的大企业，加起来紧追TCL。 即便马志平不插手“中科健”的经营，而实际操盘郝建学愿意让科健手机与熊猫移动联手，两家的经销网络非常完� Width=0 name='67566756 |
