2006/06/22日:华为：通讯恐龙成本结构不对　面临转型压力 大陆厂商具成本结构、营运模式优势　迫使欧美通讯大厂合纵连横

诺基亚（Nokia）与西门子（Siemens）合资成立新的通讯系统公司，在新加坡电信展（CommunicAsia 2006）成为热门话题。大陆华为高层认为，国际通讯大厂的成本结构原本就不对，这些恐龙确实面临转型的压力，与其说国际大厂忧心华为，还不如说其忧心的是华为背后代表的成本结构及营运模式。从易利信（Ericsson）整并马可尼（Marconi），阿尔卡特（Alcatel）与朗讯（Lucent）合并，到诺基亚与西门子将通讯系统部门整合成新公司，国际通讯大厂整并潮大举涌现，业界多将矛头指向大陆通讯设备厂商，认为华为、中兴的窜起，迫使了欧美大厂的合纵连横。负责华为全球策略规划、并主导华为与3Com、西门子（Siemens）成立合资公司的华为亚太区技术长刘南杰表示，国际通讯大厂将矛头指向华为及中兴，有些言过其实，毕竟向来全球就仅有那7大通讯大厂，以规模而言，华为及中兴只能排在最后面；华为目前营收仅有60亿美元，无法与动辄100亿美元的国际大厂相比。

　他强调，与其说这些国际大厂忧心华为，还不如说其忧心的是华为背后的营运模式，华为代表的是新的成本结构，未来对于这些大厂确实有潜在的挑战，但重点在于其无法承受原有的成本结构及运作方式，正面临沈重的转型压力；他认为，诺基亚与西门子整并网路系统，其实是弱弱互补的结合，未来还是必须历经重整及裁员等大动作，才有机会生存。刘南杰并以恐龙举例说，原本恐龙应该是独霸世界，但其一直长大，庞大到必须吃掉几棵树才能存活，反而成为自己的包袱；由于通讯产业出现新的游戏规则，不用布建基础建设也不用执照的新营运商窜出，导致通讯设备厂商也必须调整脚步，才能因应客户的需求，在此一转型过程中，有些恐龙无法跟上脚步，反倒让轻装上阵的新业者找到新机会。华为亚太区副总裁刘江峰则表示，电信产业每天都在变化，类似诺基亚与西门子这种整并案相当正常，华为成立18年以来，已经历经各种市场竞争及变化，未来则不排除寻找合并的机会。根据华为的最新财报，2005年全球订单金额达82亿美元，营收则为59.82亿美元，预估2006年全球订单可超越100亿美元，达到107.22亿美元，营收则可达78亿美元。刘南杰说，尽管华为的营收成长率似乎趋缓，但相较于整体电信设备市场的成长率仅有4％，其他国际大厂仅有个位数成长，华为及中兴维持20～40％的成长率仍是难能可贵。